Grandi Vini d’Italia Group ist volljährig von Valeria Ciccotti

Die “Grandi Vini d’Italia Group” ist volljährig! Die acht Komponenten des 1987 gegründeten Konsortiums haben in Risano im Friaul, unweit von Udine, im eleganten Ambiente der “Villa Agricola” aus dem XVIII Jahrhundert, Ende Januar auf dem Gut von Pighin das einundzwanzigste Jahr einer glücklichen Gemeinschaft gefeiert und wie gewohnt ihre Jahresversammlung abgehalten.
Dies bot auch die Gelegenheit, die während der letzten Jahre vom Unternehmen Pighin vollbrachten Fortschritte und Erneuerungen aus der Nähe zu betrachten. Obligatorisch die Visite der Weingüter in Capriva, im Collio-Gebiet (nur wenige hundert Meter von der slowenischen Grenze entfernt) und der ausgedehnten Rebflächen in Risano, und natürlich auch der Kellereien, mit der unvermeidlichen Verkostung der “Debütanten“, die sich auf der Vinitaly vorstellen werden.
Dazwischen zwei erlesene Arbeitsessen in zwei renommierten Lokalen wie “La Frasca” und “Da Nando”, das die Gäste mit dem hinreißenden Blick auf eine der prestigeträchtigsten Sammlungen (nicht nur in Italien) von großen Gewächsen aller Provenienzen und Jahrgänge überrascht hat.
Michele Chiarlo, Tommasi von Villa Girardi, Gianluca Bisol, Antonio Zaccheo von Carpineto, Aleardo Mantellassi, Umberto Cesari, Gianfranco Garofoli) und selbstredend Fernando und Roberto Pighin haben sich in diesem “Wunderkeller” umgeschaut, um zwischen den gut 200.000 Bouteillen ihre repräsentativen Weine herauszufischen.
Dann ab zur Tagesordnung mit der Relation des Präsidenten Antonio Mario Zaccheo, der übrigens einstimmig auch für die nächsten drei Jahre wiedergewählt wurde. Hier der Bericht von Zaccheo:

Liebe Freunde, die 21. Jahresversammlung fällt in ein Jahr, das sich im Zeichen der höchsten politischen und ökonomischen Verunsicherung sowohl auf nationaler wie auf internationaler Ebene öffnet. Ein Blick in eine beliebige Tageszeitung legt unmittelbar die Brisanz der Situation offen: Die Schwäche der Dollar- und Pfundwährung, Rezessionsvoraussichten für die amerikanische Wirtschaft und die weltweiten Auswirkungen; Bremsung unserer Exporte durch den Super-Euro, Anstieg der Energiekosten und die daraus folgernden inflationären Schübe; Schwierigkeiten mit der Akzeptanz von Listenpreiserhöhungen auf dem Markt und folglich Schwierigkeiten hinsichtlich der Kostendeckung, und so fort.
Da wir aber während unserer langjährigen Gruppenabeit bereits viele Krisen und Schwierigkeiten erlebt haben, werden wir auch diesmal als Rückhalt für die Weiterentwicklung unserer Programme auf unsere Erfahrungen, auf den Stellenwert unserer Produkte und ihre gute Platzierung in der Distribution zählen müssen, vor allem aber versuchen, weiterhin einen heute mehr denn je notwendigen, pragmatischen Optimismus zu bewahren.
In dieser Hinsicht kann man die gerade abgeschlossene Jahresbilanz 2007 zweifellos als positiv bezeichnen: das insgesamte Exportvolumen von wertmäßig circa € 791.000 brachte eine satte Steigerung von fast 24% gegenüber dem Vorjahr.
Allerdings fordern die Komplexität und jeweiligen Variablen der Bestimmungsländer eingehendere Überlegungen.
Kurioserweise wurden die höchsten Zuwachsraten in osteuropäischen Ländern wie Lettland, Polen und Russland erzielt - in welchen wir übrigens weniger investiert haben als in Asien -, was zweifellos auf die uns viel näheren Usancen zurückzuführen ist.
In Asien müssen Unterschiede gezogen werden: nicht von ungefähr haben wir in jenen Gebieten gute Ergebnisse erzielt, in denen wir auf die Präsenz eines Brand manager zählen konnten: in Thailand und in Singapur. Im erstgenannten registrierten wir sogar einen Zuwachs von sage und schreibe 400% (allerdings war unsere Ausgangsposition sehr schwach), in Singapur hingegen (wo wir bereits stärker platziert waren) ein Plus von 83%.
Ein in der Tat beachtlich Anstieg, der die Richtigkeit der 2007 getroffenen Entscheidung beweist, zur Bewegung des Markts jemanden einzusetzen, der sich darauf verstand, die Präsenz unserer Marken mit konstanter Zähigkeit effizient ins Licht zu setzen und zu versuchen, die Positionen der traditionellen Brands aus Australien, Frankreich, den USA, etc. zu untergraben. Enttäuschend nach wie vor die Situation in Indien - ein Markt, von dem viel gesprochen wird, der aber nur wenige Früchte trägt. China scheint hingegen (und ich möchte sagen, endlich) im Aufschwung, unter üblichem Vorbehalt der diesjährigen Performance.
Zum heutigen Datum arbeitet Giovanni Oliva erst seit 6 Monaten für uns in Singapur, und wenn man den für organisatorische Abläufe und die Eingliederung in den von ihm betreuten – notorisch schwierigen – Markt notwendigen Zeiaufwand berücksichtigt, würde ich die Resultate als gut bezeichnen. Das Jahr 2008 wird sicher genauere Hinweise liefern, doch ich bin sicher, dass er gute Arbeit leisten wird und dass wir allen Hürden zutrotz zufriedenstellende Resultate verbuchen werden.
2007 haben wir effektive Exporte in 17 Länder getätigt (im Vorjahr in 16), wobei ich daran erinnere, dass wir bereits Handelsbeziehungen mit 21 Staaten pflegen.
Die konsolidierten Exporte unserer Gruppe (einschließlich Direktlieferungen ohne konsortielle Mittlung) im asiatischen Raum - China, Taiwan, Korea, Hong Kong, Macau, Vietnam, Thailand, Singapur, Malesia, Myanmar, Indien, die Maldiven, Indonesien, Brunei, die Philippinen und Kambodscha - haben eine Summe von 788.525 Euro gegenüber 576.850 € im Vorjahr, und damit einen 36%-igen Zuwachs registriert.
Neu in unsere Liste aufgenommen wurden Estland und Portugal.
Eine besondere Erwähnung verdient Peru, ein besonders schwieriges Land, in dem sich unsere Nancy als prestigeträchtigste Importeurin von italienischen Qualitätsweinen profiliert hat.
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Unser Convivium-Newsletter wird heute in 86 Staaten gelesen (2006 noch 84).

Group picture in the Pighin vineyard

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